查看完整版本 : [台灣民視][新兵日記][TV-RMVB中文字幕][更新至第24集]
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這是一個發生在一班菜鳥新兵入伍上成功嶺，與一個對自己要求甚嚴的少尉排長的故事.....
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少尉排長孫安邦(姚元浩飾演)以第一名優秀成績自陸軍官校畢業，他明明具備進軍西點軍校的實力，卻自願選擇到成功嶺訓練新兵，只因為他看不慣現在軍中的人性化管理，養出一群抗壓性超低的草莓兵，所以他決心為國家盡一己之力，以鐵腕政策好好來鍛鍊新兵一番.....
連長丁浩(李興文飾演)在安邦的身上，似乎看見了自己過去的影子。當年他訓練新兵時也同樣嚴格，同樣鐵面無私，但卻因為管教不當發生意外，讓他多年來榮昇不上，使自己成為全國最老的連長。熱血的孫安邦，是否能喚醒丁浩昔日的澎湃熱情？
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除了連長和排長，新訓中心最美麗的士官督導長王勝男(劉香慈飾演)，名其符實，不讓鬚眉，她會如何用不輸男人的堅毅和體能，讓所有班兵心服口服？
羅剛(唐豐飾演)與安邦是兄弟關係，很巧合也在成功嶺受訓。他的個性桀驁不馴，與安邦又有解不開的心結，兩人在成功嶺上狹路相逢，到底會發生多少火爆衝突？在下級必須服從上級，最重倫理的軍中，羅剛到底要如何自處？
自我感覺超級良好，個性又四海豪氣的台客帥哥楊海生(傅子純飾演)，伙同他從小到大最要好的麻吉好友林博文(陳德烈飾演)同時入伍。兩人一動一靜，會在成功嶺上如何互相扶持？林博文因為當兵，最愛的女友田欣(錢柏渝飾演)竟發生兵變，痛不欲生的博文要如何走出情關？同梯弟兄又會如何義氣相挺？
天兵一號賴虎(林道遠飾演)，雖然外形壯碩，名字罷氣十足，但卻是個本性懦弱、膽小如鼠的紙老虎。他被黑社會教父老爸把他送入軍中改造，是否能脫胎換骨，蛻變為鐵錚錚的男子漢？
天兵二號吳勇(夏政峰飾演)，愛唱歌跳街舞，是個瘋狂愛當兵的原住民，他最喜歡看報告班長電影，所以入伍當兵前，早就照電影情節做足功課與萬全準備，那知到了部隊才發現，真實的當兵生活好像和電影不大一樣.....
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天兵三號葉大同(錢君仲飾演)，一講話就結巴，卻擁有驚人的口技才華。當眾新兵巴不得放假出營，到福利社把妹吃喝玩樂時，為什麼大同卻寧可待在成功嶺受訓？他到底有什麼特殊的背景身份？
蔡浩志(浩子飾演)，在結婚當天居然逃婚跑去當兵，氣得父親大發雷霆，表示會客日一定要他如期和未婚妻(張嘉心飾演)完婚。浩志真的會創下紀錄，在成功嶺當新郎嗎？
邱有順(阿翔飾演)，滿腦子想撈錢的山寨版達人，他的滑頭個性，是否會在軍紀如山的新訓中心被徹底改變？
個性斯文的法律系畢業生石俊(潘柏希飾演)，一心嚮往要當職業軍人，每晚都會把訓練的點點滴滴詳實紀錄在日記裏，為什麼他的軍人夢會充滿波折？
來自四面八方的班兵，有緣同聚一堂，共同體驗睡大通舖、吃大鍋飯、患難與共的當兵生活，他們會得到多少成長？體會多少難得經驗？並留下多珍貴的回憶？
一段有汗水，有淚水，有歡笑，有溫情的新兵故事即將展開，請全國觀眾拭目以待.....
【戲劇名稱】：台灣民視週五偶像劇【新兵日記】
【影片大小】：477.81MB
【影片格式】：rmvb
【語言字幕】：國語發音 繁體字幕
【驗證全碼】：b8c62cef64aafa2d986350dd7ef35ea0afe1e78f
【演員名稱】:
姚元浩/傅子純/陳德烈/唐家豪(唐豐)/阿龐/[浩角翔起]浩子(謝正浩)阿翔(陳文翔)
/趙駿亞/林道遠/錢君仲/夏政峰/潘柏希/李興文/劉香慈/林若亞/葉家妤/錢柏渝
/黃荻鈞/蘇晏霈/小小瑜/張嘉心/阿西(陳博正)/劉曉憶/杜詩梅
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【故事簡介】：
民視暑假第一強檔好戲《新兵日記》即將於7/2晚上十點強勢登場。陣容卡司堅強，包括熱血陽光男孩姚元浩、李興文、傅子純、唐豐、陳德烈、阿龐、浩角翔起、趙駿亞、祝釩剛、林道遠、錢君仲、夏政峰、潘柏希、艾成、阿竿，以及偶像正妹劉香慈、林若亞、葉家妤、錢柏渝、黃荻鈞、蘇晏霈、小小渝、唐臻、張嘉心全員到齊。
《新兵日記》歷時將近一年的拍攝，不但動員臨演最多高達萬人，光一段軍官姚元浩帶班兵操場跑步畫面就動員1000多名臨演，光是新兵入伍剃頭畫面，就動員 200名學生，將頭髮剃成三分頭，每一個男軍官、女軍官在拍戲前到台中成功嶺集訓一個月，訓練操槍、敬禮等基本動作，每個人都因為拍這部戲，體格變得黝黑、精壯、結實，這部戲演員也參與最多，多達50位。
軍教片最難拍的就是壯盛的軍容、新兵入伍健檢、操兵畫面，懇親會等等，一場新兵剃頭畫面就連續拍了3天以上，更不用說新兵健檢畫面，一場短短10分鐘的戲碼硬是拍攝7天時間，一場姚元浩在千人畢業典禮操軍刀畫面，就真實運用陸軍官校畢業典禮空檔，當天抓緊時間拍攝，姚元浩也因為練習操刀讓臉上掛綵受傷，最美麗士官長劉香慈也因為拍攝這部戲，原本白皙的皮膚曬成黝黑且發亮，且體能鍛鍊的更強健，俯地挺身、仰臥起坐對她來說根本不成問題，演員們還笑稱她是台灣版潔西卡艾芭，主持新秀浩角翔起更是為拍這部戲將頭髮剃掉，推掉許多主持，漂亮軍醫林若亞則是嘗試醫官角色，將醫生CPR專業發揮淋離盡致，而劉香慈、林若亞更因為拍戲，在成功嶺儼然成為新一代軍中情人。
少尉排長孫安邦（姚元浩飾）
睽違電影《報告班長》23年，民視再度推出電視版《新兵日記》，今夏最勵志的陽光劇，最精彩的軍中趣事，最好看的青春紀錄，看帥氣少尉排長姚元浩、美女士官長劉香慈、臭屁班兵傅子純、溫柔醫官林若亞、搞笑天兵錢君仲、夢遊班兵阿竿、老大班兵艾成、天真班兵潘柏希、性格班兵唐豐、機車班長阿龐、原住民班兵夏政峰、鐵血班長趙駿亞、膽小班兵林道遠、深情班兵陳德烈等人爆笑的演出。
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業界已經有人做了幾十年，想打敗這種大老，可能嗎？
．對手的人力和營業規模，比我方大Ｎ倍，我要怎麼站穩這塊市場？
．老闆要我找出藍海，但是每個能賺錢的區隔都擠滿了人，我怎麼切入才能獲利？
很難嗎？辦不到嗎？讓世界頂尖25位管理顧問之一、大前研一創辦的「商業突破大學」推崇的商業思考大師內田和成教你如何辦到。 首先，別說辦不到。你先看看這些「外行」打垮內行的例子︰
．傳統銀行的金融業務對手，竟然是便利店
．雜誌週刊在憂心網路和電子書的時候，搶走業務的卻是免費雜誌
．你有多久沒買CD了？
．做隨身聽的SONY，最大對手本來在做電腦— APPLE
．SONY失去音樂市場，卻把做相機的Pentax、Minolta、Olympus打得很喘
．做映像管電視的業者安穩了幾十年，三年內被做液晶螢幕的電腦業者大敗……
眼前的現實是︰人口幾乎不成長了，我的業績要怎麼成長？唯一的方法是，你得擁有「異業種格鬥技」。也就是說，你必須用你原來行業的know-how當優勢，闖進別人的地盤。 外行？告訴你，這年頭業界老大最怕的、就是這種挾帶異業種技能與想法的「外行人」。因為你可以使出兩種奇招，是他很難抵擋的︰
1.你用不同的成本結構打敗大老︰同樣是提供雜誌、音樂、車輛、旅行……，你就是可以用對方怎麼殺價都做不到的價格供應，因為你的產業背景不同。
2.你用不同的營業目的打垮業界先進︰就像Google為了廣告，免費送辦公軟體，微軟就麻煩了。就像（台灣已經出現過的）二手車、二手屋仲介業者，目的是賺手續費而不是差價，就打敗了賺差價的業界先進。
這種奇招是怎麼想出來的？反過來想，你要如何防範不知哪裡冒出來的對手賞你一顆子彈？
跨界格鬥∕政大教授 李仁芳
現在的時髦語詞之一是「跨界」。數位內容的「一源多用途」發展戰略強調跨界；周杰倫∕方文山的「蘭亭序」、「青花瓷」在當代流行音樂與華夏古典文化間也玩跨界——跨界在創新的意義是：「異質性元素令人驚艷的結合」，是令人眼睛一亮的驚喜之事。
但是在企業競爭戰略上，「跨界」也可以是「死生之事，不可不察」。
像清潔用品公司和化妝品公司，在成本結構和事業結構上，根本八竿子打不著。一般而言，化妝品的製造成本不高，但採高位定價（Premium Pricing），很大筆經費都投資在行銷∕品牌活動上；清潔用品則屬薄利多銷型（Penetrating Pricing），不會有太多預算作奢華的宣傳。
但是近幾年來，日本花王不但自己打造出「蘇菲娜」（Sofina）這個化妝品品牌，還收購了佳麗寶（Kanebo），正式「跨界」踏入化妝品市場。而資生堂也警覺自己不能一昧挨打，便在二○○六年推出TSUBAKI（茶花）洗髮精，「跨界」直搗花王的核心老巢。
TSUBAKI剛推出時的廣告，裡面集合了竹內結子、小雪等六名當紅的日本女演員，背景音樂也使用偶像天團SMAP的歌曲，大手筆的奢華排場讓人驚豔：「這是洗髮精還是化妝品廣告？」
換言之，資生堂用化妝品的高額廣告預算，來行銷清潔用品。令人印象如此深刻的廣告當然大獲成功，TSUBAKI的銷售量在短時間內大幅上升，資生堂也自己藉此「跨界」大大反擊了花王的「跨界」！
「跨界」的奇襲有時來自想都想不到的對手，甚且也運用對「業內」而言聞所未聞、匪夷所思的新戰法。
傳統銀行業，是蒐集社會上多餘的存款作儲金，再將之借貸給需要資金的對象，並從中收取利差當作獲利。以日本為例，大型銀行的存款總額可以高達一百兆日圓，大一點的地方性銀行至少也有十兆日圓。日本７＆ｉ控股公司旗下所設的Seven銀行則在全日本各地的7-11或伊藤洋華堂內，廣設一萬四千多台自動櫃員機。民眾在便利超商購物時，順便就可提錢∕存款，使用上非常便利。Seven銀行存戶數不過六十九萬戶，存款總額也不過一千一百億日圓左右。但在它的ＡＴＭ提款的每日人次卻超過一百五十二萬次，非存戶人數比存戶人數還多。
重點是，提款人不是用Seven銀行提款卡領錢時，Seven銀行會向此發卡銀行收取收手續費。二○○九年度其經常收益八百九十八億日圓中，光ＡＴＭ手續費就占了八百五十五億。換言之，Seven銀行的收益模式完全不是傳統的貸∕存款利差收入，而是靠賣ＡＴＭ地點的便利性收取服務費。它不用像傳統銀行業那麼量體龐大，可是它很賺錢。
「跨界」奇襲常常易攻難守。幾年前，日本軟體銀行推出所謂網內用戶互打享免費的優惠。當時後進的軟銀在電信業的市占率只有二○％，NTT DoCoMo則占五○％，所以NTT DoCoMo很難跟進相同戰略，除非他要容忍軟銀兩倍半的營收損失。
像這樣「跨界」的異業種格鬥，其實對操盤經營的策略家而言，是一種極凶險的挑戰。挑戰者不按業界「常理」出招，策略家得隨時保持高度警覺，靈活地也提出與「常理」看似極不相容的營運模式與其激烈碰撞。
跨界的攻防，雙方都得以嶄新的產業洞見，重新定義產業空間，以較寬廣的「事業鏈」分析手法超越「價值鏈」的狹隘眼光。並時時緊緊掌握顧客利益基本面，一邊執行，一邊應變，隨時檢視執行中的戰略與對手作為，以維持戰略的彈性。
我想大家身上一定都有銀行的提款卡。那麼，大家都到哪裡提款呢？我用同樣的問題，調查丸之內的上班族、企業領導人，商學院學生，還有一般大學生，得到的結果如下。
較年長的上班族有八成表示，在銀行的自動櫃員機（ＡＴＭ）提款。另外，大學生等年輕人有八成回答，在便利商店的自動櫃員機提款。同樣的問題，三十多歲的上班族和商學院學生的答案，則是銀行和便利商店的人數大約各占一半。
下一個問題是，當提到「銀行」時，你會想到什麼地方？現任企業領導人多數回答瑞穗銀行（Mizuho Bank）、三菱東京ＵＦＪ銀行、三井住友銀行等，也就是日本的大型銀行；相對地，學生的回答則是位在便利商店7-11內部的Seven銀行、在網路上開設的索尼銀行（Sony Bank）、以及擁有實體店面的新生銀行（Shinsei Bank）。
答案出現這麼大的差異，是因為其中有一個關鍵：學生所列舉的銀行都不收取手續費。而且使用者在這些銀行開戶後，不管是提款或匯入，即使在非營業時段或是經由他行操作，都不需額外付手續費。雖然現在連大型銀行也開始不收取手續費，但首開先例的正是新生銀行。
年輕人的存款通常是有出無進、餘額不多，要是提個五千日圓就要被收取一百零五日圓或二百日圓的手續費，就算這筆錢很少，年輕人仍然會很心疼。也因此不收手續費的新生銀行很受年輕人喜愛。
新生銀行這麼受歡迎還有另一個原因，它的提款卡共有三十二種顏色可供存戶自由選擇。只不過增加了提款卡的顏色，既不是提高存款利率，也沒有任何優惠，可是對年輕人來說，選擇自己喜歡的顏色、可以彰顯自己，才是最重要的。新生銀行看到了這點，因此抓住了年輕人的市場。
什麼是「異業種格鬥技」？
靠提款手續費，銀行就能賺錢？
Seven銀行是二○○一年五月開業的銀行（還沒引進台灣），我們先來看看它的業績。 Seven銀行的經常收益，每年不斷向上攀升，到二○○九年三月時達到八百九十八億日圓，而且經常利益為二百八十七億日圓，推算起來，經常利益率高達三二％，若以一般的企業標準來看，Seven銀行屬於超優質企業。
Seven銀行在非常短的時間內就獲取大量利益，這種情況其實並不多見。但是當我和大型銀行的人談到Seven銀行時，他們大多會生氣地說：「Seven銀行根本不算是銀行。」
為什麼他們會這麼認為呢？ 這是因為Seven銀行運作的結構（或者說獲利方式）和傳統銀行完全不同。
傳統銀行業的結構，是收取社會上多出來的錢當作儲金，再把這些錢借貸給需要資金的對象，從中收取利息當成獲利。其實銀行把多餘金錢往資金空缺的地方補足的這項作為，就已經對經濟產生了貢獻。 如果認定傳統結構的銀行才算銀行的話，那麼存款總金額少到不行的Seven銀行，真的不算是銀行了。
實際上，Seven銀行的用戶，多數只使用提款卡領錢。Seven銀行的存戶數約有六十九萬戶，存款總金額也不過只一千一百億日圓左右。順帶一提，大型銀行的存款總金額可高達一百兆日圓，規模稍大一點的地方性銀行也有十兆日圓，連小間的也有數兆日圓。 為什麼存款總金額不過只有一千一百億日圓的銀行，業績卻可以達到八百九十八億日圓呢？貢獻這些業績的，其實都是沒有在Seven銀行開戶的人。
Seven銀行在日本全國設置了超過一萬四千台的自動櫃員機，而且多數都放在各地的7-11或伊藤洋華堂裡面，民眾出外購物時，都可以順便提錢或存錢，使用上非常方便。也因為這樣，使用Seven銀行自動櫃員機提款的非存戶人數，比存戶還多。這些自動櫃員機的使用次數，一天就多達一百五十二萬次。
而且，這些使用者當中，如果有人用其他銀行（如Ａ銀行）的提款卡領錢，Seven銀行一定會向Ａ銀行收取手續費。這些手續費累積起來相當可觀。Seven銀行二○○九年三月的經常收益八百九十八億日圓中，光是自動櫃員機的手續費就占了八百五十五億日圓。但是，其他銀行要不要跟使用者收取使用跨行提款手續費，全由各銀行決定。因此，有些銀行對限定時段外的交易收取手續費，但有些銀行也像新生銀行一樣，完全不收取手續費。
照這樣看來，Seven銀行根本不算是銀行的說法並非毫無根據。「因為Seven銀行沒有實行原本應有的銀行業務，他們只是靠自動櫃員機的設置地點和機器設備收取費用而已，不是嗎？」我想，即使Seven銀行被這麼數落，也無話可說吧。 雖然Seven銀行的操作方式迥異於傳統銀行的概念，不過金融廳（相當於台灣的財政部）既然發給它銀行執照，在法律上，Seven銀行毫無疑問是一間合法的銀行。
所以現在我們知道了，連傳統產業的代表——銀行業，都有可能遇到像Seven銀行這種和銀行本質相去甚遠的對手。往好的方面想，市場將因此活絡起來，但對有歷史的銀行而言，這些新來的傢伙，根本是來攪局的。
順道一提，還有一個銀行也是跟Seven銀行一樣從流通業起家，那就是永旺銀行（AEON Bank）。永旺銀行為永旺集團（AEON Group）於二○○七年十月所開設的銀行。它和Seven銀行的概念完全不同，最明顯的證據就是，永旺銀行開業僅三個月存款已突破一千億。
永旺銀行的出發點為「過去銀行的服務根本不夠」。他們推出了一個新的概念：為了讓滿足個人的需求，在自營店舖裡設置銀行窗口，再將自己在流通業累積的服務經驗，應用在銀行服務上（編按：永旺銀行於永旺集團旗下各大型購物中心或超市中設置「店內銀行」（in-store branch） ，提供客人面對面的服務。其他中小型的小賣店則是只有設置自動櫃員機。不過，永旺集團在台灣僅成立信用卡公司，沒有設立銀行。）。
同樣都是流通業起家的銀行，Seven銀行是靠「自動櫃員機的跨行手續費」賺錢，永旺銀行則是靠「優質待客服務」賺錢。像這樣，各種不同型態的銀行一個接著一個竄起。 除了上述兩家銀行外，新型態的銀行還包括網路銀行，例如索尼銀行、Japan Net銀行、eBANK銀行（二○一○年五月改名樂天銀行）等。
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